پروپوزال سنجش احتمال موفقیت پیاده¬سازی مدیریت دانش با استفاده از رویکرد MCDM فازی در بانک کارآفرین د

پروپوزال سنجش احتمال موفقیت پیاده¬سازی مدیریت دانش با استفاده از رویکرد MCDM فازی در بانک کارآفرین
دارای 46 صفحه وبا فرمت ورد وقابل ویرایش می باشد.

عنوان پروپوزال: سنجش احتمال موفقیت پیاده¬سازی مدیریت دانش با استفاده از رویکرد MCDM فازی در بانک کارآفرین
تعداد صفحه: 46صفحه
فونت: B ZAR
فاصله سطرها: 1.15
منابع فارسی و لاتین: دارد
پرسشنامه و ضمائم: دارد
بندهای پروپوزال: عنوان، مقدمه، بیان مسئله، اهمیت و ضرورت تحقیق، اهداف پژوهش (هدف اصلی، اهداف جزئی)، فرضیه های پژوهش، تعریف مفاهیم پژوهش (تعریف مفهومی، تعریف عملیاتی)، روش تحقیق، طرح پژوهش، ابزار اندازه گیری، روش تجزيه و تحليل داده ها و...


پروپوزال مدیریت فناوری اطلاعات
گرایش سیستم¬های اطلاعاتی پیشرفته

سنجش احتمال موفقیت پیاده¬سازی مدیریت دانش با استفاده از رویکرد MCDM فازی در بانک کارآفرین

  مقدمه
با پیدایش تکنولوژی¬های نوین و جذب و بکارگیری آن در جنبه¬های مختلف زندگی امروزی، پارادایم¬های جدیدی مطرح شده که زندگی بشررا کاملاً متحول کرده است. درچنین موقعیتی سازمان¬ها برای برخورداری از مزیت رقابتی و حفظ و انطباق سازمان درمحیطی متمایز ناگزیر از روی¬آوردن به استفاده از ابزار¬های نوین مدیریتی و روش¬های جدید شده-اند. ازاین رو مدیریت دانش همچون یک نگرش نوین درسازمان¬ها مطرح شده ومدنظر قرار می¬گیرد.
امروزه درجوامع توسعه¬یافته ، دانش درکنارعواملی همچون سرمایه، زمین و نیروی کار، به¬عنوان یکی از مهمترین منابع اقتصادی سازمان محسوب می¬شود. نتایج یک بررسی دردهه اخیر حاکی ازآن است که بیشترازنیمی از شرکت¬های جدید درایالات متحده به¬جای ساخت کالا به تولید دانش می-پردازند. پیتردراکر درکتاب خود باعنوان "مدیریت درزمان وقوع تحولی شگرف" درخصوص اهمیت دانش و نقش آن درعملکردسازمان گفته است "دانش به یک منبع اقتصادی حیاتی وحتی شاید بتوان گفت به تنها منبع مزیت رقابتی سازمانها بدل شده است)دراکـــر،1998).
خلق دانش، انتقال و نسخه‌برداری ازآن به¬راحتی امکان‌پذیر نیست و ازهمین رو دانش درقیاس باسایرمنابع رقابتی سازمان ازجایگاهی استراتژیک برخورداراست.
تصمیم به اجرای مدیریت دانش گاهی برای سازمان¬ها مشکل است. ماندگاری و یاسقوط یک سازمان می¬تواند به این تصمیم وابسته باشد، بنابراین باتوجه به اینکه پروژه های مدیریت دانش معمولا بسیار هزینه¬براست و به زمان نیازدارد تا اثراتش کاملاً در سازمان احساس شود لازم است که قبل ازرسیدن به توافق عمومی برای پایه‌گذاری مدیریت دانش درشرکت، بررسی¬های ریشه¬ای واساسی در داخل و خارج از سازمان صورت پذیرد(بـــاهرا، 2001).